Imaginez l’impact que peut avoir l’arrivée d’un outil informatique pour un technicien ou un opérateur de maintenance peu habitué à le manipuler et qui n’y a pas été formé. Voici les 5 principaux chantiers sur lesquels devront plancher les professionnels de la fonction ressources humaines : 1 – De l'objectif à la contribution, pour renforcer l'engagement Contrairement à l'objectif, qui reste à l'initiative du manager et généralement lié à une stratégie ou un plan d'actions, la contribution demeure libre et du ressort exclusif du collaborateur. Les professionnels de la fonction RH font ainsi face à de nombreux défis, le premier étant d’oeuvrer à la transformation de leur organisation. Fini de négocier salaire, on négocie un package. Par Stéphane Diebold, Comment anticiper le stress post-confinement des salariés ? En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies permettant d'améliorer votre expérience utilisateur. L'expertise a toujours été le critère de valorisation de l'individu au travail. Pour fidéliser les collaborateurs, les RH devront penser à une véritable expérience pour leurs collaborateurs dès le début de la relation avec un candidat. L'innovation demande du temps et repose sur des bases de travail complètement différentes de celles communément admises. Les activités sont négociées entre collaborateurs, chacun ayant la possibilité d'exprimer ce qu'il pense être sa plus forte valeur ajoutée dans la concrétisation des projets. La compétence a été instrumentalisée par l'entreprise en vue de trouver les personnes qui possèdent le savoir-faire requis pour mener à bien certaines missions. Cette tâche incombe plutôt au. Plus le message est fort, plus les collaborateurs seront impliqués et ce dès l’embauche du nouveau collaborateur par le biais du livret d’accueil et de l’on-boarding. See Guidance on citing. Ces 5 "révolutions" seront à n'en pas douter les prochains chantiers de la fonction ressources humaines. Système d’information des Ressources Humaines (SIRH), quelle utilité ? Par Francis Boyer. A partir de ce « simple » objectif se décline un grand nombre de thématiques : formation, montée en compétences des salariés, prévention de la santé et de la sécurité, bien-être, dialogue social, etc., la liste peut être longue. Voici cinq grands défis parmi les plus marquants pour les entreprises où les professionnels des ressources humaines sont placés en première ligne. Or, en ce moment et dans les années à venir, la guerre des talents est en plein essor. Autrefois réduite au traitement de la paie, la fonction ressources humaines a considérablement évoluée ces 20 dernières années. * Directrice des ressources humaines ad interim chez Audemars Piguet. L’expérience collaborateur est devenue un “must” qu’il faut bien définir et mettre en place. La direction des ressources humaines prendra donc la responsabilité de la conduite au changement en s’appuyant sur la communication, le marketing digital ou encore l’UX design. Elle devra également assurer aux salariés que les mutations technologiques ne complexifieront pas leur travail et qu’il s’agit bien d’un réel progrès pour eux et leur carrière dans l’entreprise. Autrefois réduite au traitement de la paie, la fonction ressources humaines a considérablement évoluée ces 20 dernières années. Si la délégation a pour but de transférer une responsabilité sur un collaborateur, la co-responsabilité a pour finalité de rendre les collaborateurs auteurs et acteurs de leur performance et de leur épanouissement professionnel. Lists. S’il est important d’insister sur les avancées, les points de faiblesse doivent être mis en lumière suivis d’un plan d’actions. Les grands défis de la direction des ressources humaines pour l’avenir, Les enjeux réglementaires à maîtriser pour les DRH en 2019, La valorisation de l’expérience collaborateur, priorité des DRH, L’amélioration des processus RH de l’entreprise, l’enjeu majeur des DRH. It is advisable to refer to the publisher's version if you intend to cite from this work. L’objectif étant d’y faire face pour améliorer toujours plus la performance globale de l’entreprise. La culture d’entreprise est le socle commun à tous les collaborateurs. Les 5 défis à relever par la fonction ressources humaines. Il est donc naturel (et logique) d’utiliser tous les leviers de formations disponibles en interne. JobArch is an ATS based on Artificial Intelligence, which allows a fast and effective recruitment eithin everyone’s reach. Il n’existe pas de solution toute faite à cette question, mais la reconnaissance et l’acceptation des différences – chacune de ces générations a quelque chose à apprendre des autres –, une communication intensifiée et la recherche patiente des intérêts communs de ces groupes faciliteront leur collaboration. Les responsables des ressources humaines pourront ainsi se concentrer sur les stratégies et la planification, ils donneront aux employés la possibilité de s’engager dans des activités plus gratifiantes et créeront de la valeur ajoutée. Le SIRH au service de l’amélioration des processus RH de l’entreprise, Ressources humaines et technologies au service de la performance de l’entreprise. Pour cela, elle doit pouvoir disposer d’un maximum de données (big data) et être, bien sûr, en capacité de les analyser correctement (par le biais du reporting et de la business intelligence), tout en respectant la réglementation en vigueur. De nouveaux contraintes réglementaires se sont ajoutées aux défis auxquels devra faire face la direction des ressources humaines. Editions Liaisons Rueil-Malmaison, pp. Cliquez ici ! Pour le contacter : francis.boyer@dynesens.com. Celle-ci doit en particulier démontrer sa capacité à comprendre précisément le modèle d’affaires de l’entreprise – comment l’argent y est gagné – afin de contribuer à la productivité et à la rentabilité de manière délibérée et efficace. Mais cela suppose que le rapport de confiance soit réinstauré. Alors, comment se préparer à cette prochaine révolution des usages et comment la direction des Ressources Humaines peut-elle y contribuer? Inscrivez-vous et recevez les newsletters de votre choix. Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en moyenne 1514 heures au travail. La compétence est l’un des nerfs de la guerre en termes de compétitivité. The Factory of Arca24 provides its customers with additional stand-alone solutions, so that each company can benefit from its technologies: from KMUs with limited requirements to big companies, which needs to empower their systems with new functionalities. Trouver de nouvelles idées repose davantage sur une aptitude que sur des acquis. En effet, elle doit permettre la valorisation des collaborateurs tout en cherchant à améliorer la marque employeur. Salaire minimum: une bonne intention mais une mauvaise solution. Le rôle central des Ressources Humaines. Pour cela, elles doivent prendre en considération l’environnement spécifique propre à l’entreprise afin de choisir l’outil qui sera pleinement adapté. Les grands défis des RH. Elle démontrera aux autres son sens de l’anticipation et de l’initiative, sa capacité à travailler en équipe, mais aussi à seconder la direction du groupe, de l’entreprise. Les défis de la fonction Ressources Humaines By gbailleul@yes-we-code.fr 6 mars 2019 Aucun commentaire Selon une étude menée en 2017 par STATISTA, nous passerions en … C’est le rôle de ressources humaines. Il apparaît indispensable de communiquer les résultats aux collaborateurs en toute transparence. Il s’agit donc d’anticiper et de gérer systématiquement l’offre et la demande de compétences et les parcours de carrière à travers des plans de développement personnel. Par Valérie Mazzoni-Colin, Les compétences comportementales au temps du Covid-19. En effet, tout le monde ne maîtrise pas l’usage des nouvelles technologies. Le quatrième défi vise au développement de politiques et de processus de gestion basés le plus possible sur la confiance a priori. Cette tâche incombe plutôt au responsable des ressources humaines ou au Chief Digital Officer. A second module allows managing hiring and employees’ personal data, up to the evaluation of their performance and the management of cooperative space. Mais l'amélioration continue est une optimisation de l'existant et non une nouveauté. Tirer profit des nouvelles technologies toujours plus efficientes va permettre d’automatiser un bon nombre de processus RH avec notamment un outil SIRH. It is made up of an ATS based on artificial intelligence and on its ability to improve employer branding. Il s’agit de faciliter l’émergence ou la poursuite d’une culture de l’excellence. En interne, la mobilité est tout aussi importante, vouloir se projeter c’est montrer son intérêt pour l’entreprise, le groupe et croire en sa capacité à évoluer durablement. Aujourd’hui, la gestion des ressources humaines ne se limite plus seulement à la gestion des carrières ou du processus de recrutement. L’accroissement de la diversité d’origine des talents par un recrutement international et particulièrement l’augmentation du taux d’activité et l’essor des femmes dans les entreprises font bien entendu partie des solutions, en apportant un complément de main-d’œuvre vital. Contrairement à l'objectif, qui reste à l'initiative du manager et généralement lié à une stratégie ou un plan d'actions, la contribution demeure libre et du ressort exclusif du collaborateur. Le troisième pari a trait au bien-être émotionnel et physique des collaborateurs. Voir la liste. Fondateur de Dynesens et du site www.innovationmanageriale.com, il accompagne les entreprises dans l'exploration et l'adoption de nouveaux principes de management. CVideo is a web platform for automated video interviews. Le deuxième défi est de faire coopérer et travailler en équipe, harmonieusement et productivement, jusqu’à cinq générations de collaborateurs, étant entendu que la globalisation, l’interconnexion généralisée ou les réseaux sociaux n’ont aucunement abouti à la disparition de l’esprit de clocher ou de ce que l’on appelle les «silos» fonctionnels dans les entreprises. ISBN 9782878806144 Full text not archived in this repository. Valoriser ses collaborateurs c’est aussi savoir les écouter et les inciter à prendre des initiatives qui sortent du CODIR. Vous souhaitez améliorer vos processus RH ? Que ce soit 3M avec sa règle du 80/20, Goggle avec GoogleIdeas, ou IBM avec ses journées JAM, toutes ont comprises qu'il fallait impérativement libérer du temps à leurs collaborateurs pour générer de nouvelles idées et se différencier de ses concurrents. C'est le cas de beaucoup d'entreprises certifiées. ISBN 9782878806144. 2 – de la compétence à l'appétence, pour développer le plaisir au travail. Chez FAVI, chaque collaborateur est libre d'expérimenter de nouveaux procédés, chez Morning Star, les collaborateurs se fixent eux-mêmes leurs objectifs, chez Semco, chacun peut définir son salaire, chez Facebook, ceux qui ont des idées peuvent les tester en réel. Management : peut-on allier empathie et efficacité . Francis Boyer, spécialiste en innovation managériale, est consultant, formateur, coach, conférencier et rédacteur de nombreux articles. La direction des ressources humaines prendra donc la responsabilité de la conduite au changement en s’appuyant sur la communication, le marketing digital ou encore l’UX design. #Ngage is an all-in-one software for staffing agencies, recruitment companies as well as for those involved in recruitment services. Chez WL Gore, les nouveaux embauchés prennent le temps de prendre connaissance des projets pour se positionner sur l'un d'eux qui leur apportera désir, plaisir et satisfaction. La complexité de notre monde nécessite la sollicitation des avis du plus grand nombre, que ce soit via des réseaux sociaux internes, des JAM ou encore des marchés prédictifs. Les defis et les noveaux roles de la fonction GRHi Lists. A lire aussi dans notre dossier sur la transformation digitale de la fonction RH : Le guide parfait pour les DRH et RRH de grands groupes ! Le vieillissement de la population et le départ à la retraite des baby-boomers ne sont pas seuls en cause; le temps de formation et de développement nécessaire pour être performant dans l’un ou l’autre de ces métiers ne s’est en effet guère raccourci sous l’effet de la modernité. N’hésitez pas à nous contacter via ce formulaire ! Arca24 is an HR Tech Factory specialized in the design and implementation of cloud software for human resources. Comment les directeurs des ressources humaines – qui, aux Etats-Unis, se font de plus en plus souvent appeler «Chief People Officer» – et leurs équipes peuvent-ils contribuer au succès de leurs organisations? Plus personne ne s’attend à conserver un emploi à vie dans la même entreprise ou la même industrie. plus la mise en oeuvre de la stratégie de l’entreprise. La transformation digitale touche aussi la direction des Ressources Humaines et reste un véritable enjeu notamment pour optimiser ses processus RH. Hewlett Packard, Renault ou Arcelor utilisent depuis des années les marchés prédictifs, en complément des experts, pour affiner leurs prévisions ou choisir de nouvelles offres. Pour cela, elle doit pouvoir disposer d’un maximum de données (, ) et être, bien sûr, en capacité de les analyser correctement (par le biais du reporting et de la, tout en respectant la réglementation en vigueur, Contrairement aux idées reçues, ce n’est pas à la direction informatique de créer une dynamique autour des outils numériques dans une entreprise. Il est primordial de créer et maintenir un lien avec ses collaborateurs par le biais d’événements, de kick offs, de soirées after work, team building, et étendre cette initiative en interne par la création d’un comité de bien être au travail, de journées porte ouvertes aux familles etc. DRH : quelle solution SIRH choisir pour votre transformation digitale ? Par Francis Boyer. Par Francis Boyer, Mobilité interne - Fidelisation des salariés, RSE - Responsabilité Sociétale des Entreprises, Et si vous écoutiez la réponse ? Le temps où l'on faisait référence à un expert pour sortir d'un problème est révolu. Célébrer le pot de départ d’un collaborateur? Par Déborah Romain-Delacour, Trois postures pour accompagner ses collaborateurs en période d'incertitude. Confrontée à la nécessité de se montrer plus agile et plus innovante, invitée à se montrer plus responsable et garante du bien-être de ses collaborateurs, l'entreprise doit à présent réinventer son management et c'est tout naturellement vers la fonction ressources humaines qu'elle se tourne pour l'y aider. Le premier est celui d’une raréfaction sans précédent des talents disponibles tant dans les domaines de forte expertise technique que dans celui des compétences d’encadrement et de direction. Par Frédéric Fougerat, L'entreprise face à la crise : quatre leviers pour reprendre le contrôle. En effet, il n’est plus rare de vouloir faire partie d’une entreprise car on y partage la même philosophie (une entreprise engagée dans une démarche RSE, labellisée Happy at Work…). Par Jacques Bauer, L'expatriation des managers en RH aux Etats-Unis. Pourtant, il est démontré que les entreprises qui prennent soin de leur personnel ont une performance nettement au-dessus de la moyenne. On peut signales 5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. Le succès ne dépend plus uniquement de la rationalisation des processus, mais bel et bien de la capacité à valoriser l'énergie créatrice de son capital humain. Il est donc naturel (et logique) d’utiliser tous les leviers de formations disponibles en interne. Imaginez l’impact que peut avoir l’arrivée d’un outil informatique pour un technicien ou un opérateur de maintenance peu habitué à le manipuler et qui n’y a pas été formé. Ce n'est pas parce que l'on sait faire quelque chose que l'on aime le faire, et seule la sensation de plaisir ressentie lors de la réalisation d'une activité procure du bien-être. Puisque les collaborateurs réclament de la reconnaissance, un travail passionnant ou encore le désir d'être autonomes et de pouvoir prendre des initiatives sans être brimés, les entreprises seront progressivement amenées à leur donner plus de liberté et d'autonomie. Brewster, C. and Sparrow, P. Si elles servent les intérêts de l'entreprise, cela ne signifie par pour autant qu'elles soient sources d'épanouissement pour les personnes qui les détiennent. En savoir plus sur le traitement de vos données personnelles et vos droits chez S&H. 507-546. 5 – de la délégation à la co-responsabilité, pour que chacun se sente acteur. By gbailleul@yes-we-code.fr 6 mars 2019 Aucun commentaire. Exit la multiplication des emails internes souvent inefficaces et bienvenue à la messagerie instantanée. Conformément au règlement européen (UE) 2016/679 du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel, et à la loi « Informatique, fichiers et libertés » n° 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée, Vous disposez d’un droit d’accès, de rectification, d’effacement, de limitation, de portabilité, de retirer votre consentement, d’opposition relatifs aux données vous concernant. 4 – de l'amélioration continue à l'innovation permanente, pour se différencier de ses concurrents. University Staff: Request a correction | Centaur Editors: Update this record. Le dernier défi concerne la fonction ressources humaines elle-même. Pour cela, elles doivent prendre en considération l’environnement spécifique propre à l’entreprise afin de choisir l’outil qui sera pleinement adapté. Partager une levée de fond? D'après nos études, très peu de collaborateurs et de managers peuvent consacrer du temps à l'innovation, noyés qu'ils sont par le quotidien et le souci permanent de rentabilité. Les collaborateurs mettent de plus en plus en balance leurs vies professionnelle et privée. Cette approche centrée sur le collaborateur cherche à valoriser l’humain en le mettant au coeur des actions humaines. Voici cinq grands défis parmi les plus marquants pour les entreprises où les professionnels des ressources humaines sont placés en première ligne. Tools ... Gestion des ressources humaines internationales. Qu'y a-t-il de plus permanent que le changement ? Les ré… Il est temps de compléter la gestion des compétences par le management des appétences. Accueil >> Tribunes >> Les 5 défis à relever par la fonction ressources humaines. Les défis de la fonction Ressources Humaines. Pour certaines personnes, cela peut s’avérer être très déstabilisant et même délicat à vivre. Ils font des choix et des sacrifices en fonction de leur situation familiale et de leurs souhaits extraprofessionnels. Recruter de nouveaux collaborateurs compétents est primordiale pour une entreprise.