Combien d’entreprises, combien de dirigeants ne voient plus les potentiels qui les entourent ? Remettre l’humain au cœur de l’entreprise. ©2020 Made with Curiosity | Tous droits réservés |. Ils sont nombreux à surfer sur la tendance du « bien-être et de l’éthique au travail » (Risques Psycho Sociaux, Qualité de Vie au Travail, Responsabilité Sociétale des Entreprises, burn-out… comme Vitaelia), car nombre de grandes entreprises surfent elles aussi sur cette tendance pour gagner en sympathie auprès de leur public. Lorsqu’elle est menée, l’expérience montre qu’il y a amélioration de la productivité et finalement augmentation des ventes des produits et services. L’humain au cœur de l’entreprise. Ces évènements proposent plutôt une approche « défensive » : des solutions pour améliorer une situation existante non satisfaisante. window.dataLayer.push({"event" : "formNLOK"}); Une logique de communication ouverte et honnête au sein de l’entreprise. Qui n’a pas eu à mettre en œuvre des décisions qui étaient contraire aux intérêts de l’entreprise ? Rédaction. Le 15 janvier 2016, un article des Echos.fr au titre inattendu fait le tour du web : Participation d’Entreprise en Marche à l’Université d’été Hommes-Entreprises de Bordeaux! Quartosphère a pour ambition de donner du sens aux évènements d’entreprise et de faire de ces moments de rencontre et d’échange un investissement réel et durable en liant 3 compétences complémentaires : évènementielles, techniques d’accompagnement humain, communication. Naming. Tous les jours, nous voulons construire un lieu de vie où il fait bon vivre, où les collaborateurs sont plus que des collaborateurs mais les acteurs de l’entreprise, où chacun à conscience que la raison d’être du projet que nous partageons est de bien servir nos clients. Dans l'esprit que les idées méritent d'être diffusées, TED a créé un programme appelé TEDx. Certains jeunes dirigeants développent cette approche en appliquant des pratiques innovantes et parfois expérimentales pour sortir des limites du management traditionnel et placer ses employés au cœur des projets professionnels. Ces recrutements, ce sont aussi de nouvelles opportunités d’évolution de carrière (Florence, Florian, Pierre et Émeric) tous les 4 anciens stagiaires sont aujourd’hui managers de groupe d’expertises ouvrant à chacun des perspectives pour le futur. 6 avril 2017 Entre quatre rives - Lyon 1 commentaire laurianne. Selon lui l’économie collaborative se doit d’être le règne de demain. A chacun d’entre nous de l’alimenter et de lui donner corps pour faire face à la somme des défis environnementaux, sociétaux, économiques et personnels qui nous attendent. Dan Pink, dans un des premiers et très populaires TED talks, va même jusqu’à démontrer que l’incitation financière comme source de motivation est contre-productive : « The puzzle of motivation ». De nombreux auteurs tels que Ron Ricci & Carl Wiese, David Gebler ou Morten Hansen ont clairement identifié la motivation et la participation des employés comme solution pour contrer le départ des plus talentueux. formId: "4779d62e-b251-41af-a14a-0bdfc06949e8", Création de l’identité d’une série d’évènements qui ont eu lieu de 2016 à 2019 en PACA, pour lesquels j’étais responsable du Pôle Communication. Il demande de l’énergie, de la pédagogie, de la sincérité mais avant tout il faut aimer les gens. Entre les deux, il y aurait la place pour créer un évènement à taille humaine, ni trop commercial, ni trop utopique, adoptant une approche préventive, pro-active et positive, qui permettrait aux entreprises de mettre en place facilement des actions au quotidien pour améliorer le « mieux travailler ensemble » et donc le bien-être des salariés ET la performance de l’entreprise. TEDx est un programme d'événements locaux, auto-organisés qui rassemblent les gens autour d'une expérience TED-like. 6. Soutenue par la Fabrique Spinoza Paris, Laeticia imagina le 1er évènement de la Fabrique en PACA qui eut lieu les 8 et 17 novembre 2016, autour d’une thématique globale sur laquelle elle travaillait au quotidien : l’humain au coeur de l’entreprise. Remettre l’humain au cœur de l’entreprise. Ce management n’est pas toujours simple. Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies. L’éditorialiste Jean-Marc Vittori nous y rappelle que le XIXème siècle était l’ère de l’industrialisation et demandait des Bras musclés pour produire plus et plus encore, et que la fin du XXème siècle était l’ère de la technologie et demandait des Cerveaux puissants pour organiser cela et produire mieux. La croissance que j’ai eu la chance de connaître depuis 20 ans, je sais à qui je la dois : mes équipes. Accueil > Blog > Billets > Management, mettre l’humain au cœur de l’entreprise. Comme Sylvain Pierre avec son entreprise Officience au Vietnam ; à titre d’exemple, nous explique dans son talk «Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée » comment il a même été jusqu’à décider que c’était aux employés de choisir leur rémunération et leur manager. Comme le dit clairement le patron de Virgin, Richard Branson, « Take care of your employees, they’ll take care of your customers » (« prenez soin de vos employés, ils prendront soin de vos clients »); idée appuyée par de nombreux auteurs dont ceux précités. Avec une telle place du sens personnel à faire son travail, ce n’est donc pas étonnant que l’économie collaborative, au départ considérée comme une solution face à la crise pour consommer à moindre coût, soit amenée à devenir un mode de vie de plus en plus répandu. Notre expertise, notre service client, nos projets, notre croissance sont le fruit d’une dynamique collective. Laeticia Latil, fondatrice et directrice de Quartosphère depuis 2014 : 15 ans d’expérience à l’international à des postes de Direction de projets et Direction Générale (Catering Aérien, Evénementiel, RH). Inscrivez-vous pour ne rien manquer de nos actualités, événements, publications, etc. Ils sont aux centuples. } risus. Ce management n’est pas toujours simple. Au cœur des enjeux de cette "entreprise de demain" : la place accordée au "capital humain". Au début 2016 il pose une question simple : quelle sera notre prochaine ère ? L’humain au cœur de l’entreprise. Et ces objectifs d’être reconnus et partagés par chaque acteur au sein de l’organisation. C’est une organisation qui met les hommes et les femmes au cœur de l’entreprise au lieu de la performance. revient avec pour thème : L’humain et son infini potentiel. Après avoir étudié le « marché » des évènements existant autour de cette thématique j’en ai conclu que : Une identité visuelle « ouverte » et flexible pour retranscrire l’univers des possibles : Coordination, idées créatives, rédaction des textes. Le 15 janvier 2016, un article des Echos.fr au titre inattendu fait le tour du web : « Quand les entreprises embaucheront des cœurs ». Proposition d’axes créatifs autour des thématiques : « donner l’impulsion », « le champ des possibles », « aller dans la bonne direction », « la force du collectif », Le jeu des superpositions pour évoquer les synergies, Le cercle : le projet au centre + la co-création (tables rondes) + le mouvement, L’ouverture et les pointillés : un nouveau chemin + possibilités infinies + redéfinir les contours, La création de picto et symboles infinis sur le même principe pour une communication vivante et flexible. Comme me l’expliquait l’un de mes premiers managers : Il faut donner, redonner et donner encore sans rien attendre en retour pour ne pas être déçu. Création de l’identité d’une série d’évènements qui ont eu lieu de 2016 à 2019 en PACA, pour lesquels j’étais responsable du … Un nouveau collègue, c’est une nouvelle personne à découvrir, une nouvelle expérience à partager et toujours plus de compétences par tout le monde. Critiquées par certains, ces générations remettent en question nos modes de vie et de travail. Donec ut. 1. Consciente des enjeux économiques et stratégiques de l’entreprise et convaincue que les femmes et les hommes de l’entreprise sont bien plus qu’une ressource, Laeticia initie des projets visant à valoriser ce « capital humain » et à le faire fructifier. accumsan Aenean Curabitur porta. Après 20 ans de management, je peux confirmer qu’il ne faut pas le faire pour en attendre quelque chose, mais je peux constater que les retours sont incroyables. 3. Aujourd’hui, ce que je vis à Mediaveille en tant que dirigeant est tout simplement incroyable. Intervention. 5. La stratégie digitale est un univers passionnant à explorer et encore plus à partager. Nous sommes aussi impatients d’y exprimer nos compétences de cœur : avoir du courage, être responsable et intègre, en lien avec les autres, et ce, à tous les niveaux de l’entreprise. 2. Fondée en 2015 par Margaux Grisard (ex Arthur Andersen), map & match est une application qui apporte de nombreux avantages aux entreprises en quête de solutions afin d’optimiser leur management, leurs équipes, et de manière générale, l’articulation de l’humain autour de l’entreprise et de ses projets. Nous n’attendons plus de l’entreprise qu’elle soit le lieu de la seule expression de nos compétences techniques. Deux conférences, quatre ateliers et de nombreux rendez-vous informels sont au programme de l’événement. C’est pour ne plus vivre ça, qu’il y a quelques années, j’ai décidé de me lancer dans entrepreneuriat avec un objectif : construire avec mon équipe une entreprise orientée client, qui pense client. Depuis, nous avons organisé de nombreux autres évènements, tous les 3 mois environ, et j’organise aujourd’hui les évènements lyonnais sur le même format. A ce titre, 77 % des Français estiment que le développement de la consommation collaborative est une tendance de fond et que le phénomène est en expansion. Elle est là pour faire grandir les hommes. Au Coeur de l'Humain. 4. création logo. Elles ont un potentiel important qui ne demande qu’à se révéler pour le bienfait de l’entreprise. Cadre, dirigeant, entrepreneur, prenez soin de vos équipes. Si vous souhaitez échanger sur ce sujet qui me passionne, n’hésitez pas (J’adore ça )”. hbspt.forms.create({ Déjà souligné par les économistes Kaplan et Norton dans les années 1990 et 2000, il est impératif pour une entreprise qui veut persévérer – qui plus est en temps de crise – d’aligner ses principes et ses valeurs avec ses objectifs. Comme me l’expliquait l’un de mes premiers managers : Il faut donner, redonner et donner encore sans rien attendre en retour pour ne pas être déçu. Et le soit déjà pour certains. Tout le monde est heureux de venir le matin au travail (on aime bien le week-end aussi ) de retrouver les collègues, d’apprendre des nouveautés, de creuser et tester des innovations, de la mettre en œuvre et de voir l’effet positif sur les résultats des clients. onFormSubmit: function($form) { Les générations X ont été supplantées par les Y et les Z qui ne se contentent plus d’acquiescer aux paroles d’un boss omnipotent. De telles actions ont déjà été initiées en France et dans le monde. La richesse des entreprises repose souvent sur son capital humain, mais au fil des ans cette base à tendance à se dissoudre dans le quotidien. De plus en plus de personnes ne veulent plus dédier leur vie professionnelle à une cause qui n’est pas la leur, pour des valeurs qui ne leur correspondent pas. La conséquence de ce changement qui remet le cœur au centre ? Cette dynamique se traduit par de nouveaux recrutements. }); Bordeaux – Lille – Lyon – Marseille – Nantes – Nice – Paris – Rennes – Strasbourg – Toulouse – Tours, Management, mettre l’humain au cœur de l’entreprise, eleifend venenatis, dolor. Quand les entreprises embaucheront des cœurs, Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée, 77 % des Français estiment que le développement de la consommation collaborative est une tendance de fond et que le phénomène est en expansion, Jeanne Siaud-Facchin, « Désobéir, c’est s’octroyer la possibilité de prendre des chemins de traverse », Jean-François Caron, « Une innovation, c’est une désobéissance qui a réussi ». Création site web. Je collaborais avec 20 autres bénévoles dont Marie Spinnato pour l’identité visuelle et la charte graphique et l’agence Autrement Dit pour le site web. Il demande de l’énergie, de la pédagogie, de la sincérité mais avant tout il faut aimer les gens. Voulu ou non par les entreprises, le partage des valeurs et l’implication de l’humain au sein des organisations est un facteur clé de succès. Pour sa troisième édition, le 8 novembre prochain, au Futuroscope, Entreprises en Vienne, le RDV ! L’HUMAIN AU COEUR DE L’ENTREPRISE. Et s’il y a retour ça ne sera que du bonus. Qui n’a pas connu dans des grands groupes, le fait de devoir se battre pour convaincre sur des sujets où il ne devrait pas y avoir de débat ? Plateforme de marque. Qui n’a pas connu dans ses expériences professionnelles, le fait de ne plus être écouté, de ne plus être entendu ? Pourquoi ne pas s’en inspirer ? Etude de marché. Et celle-ci fait ensuite ricochet sur les partenaires et les clients. Ainsi, à la question de savoir ce qui contribue à la motivation des salariés dans l’entreprise, la bonne ambiance arrive en tête, pour 92 % des salariés et 98 % des dirigeants. « Avoir le cœur à l’ouvrage » prend alors tout son sens et se porte comme le nouveau credo de notre siècle. A l’opposé, certains évènements fleurissent autour de la thématique du « bonheur au travail » et proposent une approche plutôt « préventive », mais sont parfois perçus comme utopiques et non pragmatiques (terme « bonheur » décrédibilisé par certaines personnalités). Elle s’est entoura d’une équipe de bénévoles aux profils complémentaires pour mener à bien son projet : des coachs en entreprise, consultants en Ressources Humaines, spécialistes de la Qualité de vie au Travail, de la conduite du changement, des conférenciers, un docteur en psychologie également spécialiste des systèmes d’information et de la valorisation de la data, un consultant en innovation et stratégie d’entreprise, une journaliste, une graphiste, des webdesigners, une facilitatrice graphique… et moi-même ! La confiance, la bienveillance, la motivation, la coopération, l’empathie, l’altruisme, le sens du travail sont les maîtres mots de l’entreprise humaniste. portalId: "2045355", Partager un but, donner du sens à ce que l’on fait devient donc un enjeu incontournable pour les entreprises qui se veulent les modèles de réussite de demain. Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Avec mes collaborateurs, nous avons à coeur de vous communiquer notre expérience et notre savoir-faire. ante. « Quand les entreprises embaucheront des cœurs ».