Fondements de la performance humaine dans l'entreprise by Robert Bosquet, 1989, Éditions d'Organisation edition, in French / français Transformer l'entreprise : en relevant le défi de la performance humaine et soutenable. Please re-enter recipient e-mail address(es). Climat social, conflits, turn-over, absentéisme, débrayages, sous productivité, ces mesures de déficit pour utiles qu’elles soient n’en sont pas moins la contrepartie d’un management performant ou non. La gestion des compétences, pour permettre un véritable ascenseur social et en finir avec l’iniquité. Pour autant, il est évident qu’il s’agit d’une tendance lourde et irréversible, notamment par la prise en compte des besoins des nouvelles générations, assurément moins accommodantes et moins fidèles que leurs prédécesseurs. http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/980353087> ; http:\/\/purl.oclc.org\/dataset\/WorldCat> ; Copyright © 2001-2020 OCLC. Search. 0 with reviews - Be the first. Cet effort de modélisation de la performance humaine Doit-on repenser nos modèles de management ? Il va falloir apprendre à réapprendre et remettre en cause nos acquis pour utiliser avec un maximum de satisfaction partagée, l’extraordinaire richesse que constitue les hommes et les femmes qui composent chaque entreprise. Transformer l'entreprise s'inscrit dans cette tendance. 1 v. (206 p.) : illustrations, couv. Please enter your name. Elle reste toujours le parent pauvre avec des staffs qui privilégient davantage le commerce, la production, la finance. Cette dimension, il ambitionne de la positionner à travers un mode de management revisité. Elle incarne la gestion du succès comme celle de l’échec. Certes on ne peut exclure une part de gestion budgétaire notamment par la maîtrise du coût des emplois, de la formation, du turnover,… mais la fonction RH ne peut pas limiter son champ de compétences et d’investigations à ces seules notions comptables, aussi essentielles soient-elles. Les notions d'entreprise libérée, bienveillante, 3.0, positive ou encore humaniste voient ainsi le jour : Transformer l'entreprise s'inscrit dans cette tendance. Son premier objectif, et le plus important à ses yeux, est celui de redonner toute la place nécessaire à la dimension humaine de l’entreprise, seul facteur de différenciation, d’innovation et de succès durable. Plus globalement, il faut adapter notre management aux changements sociétaux et à la mondialisation, à défaut, je crains que nous ne prenions un retard de compétitivité plus que préjudiciable. La performance au travail devrait s’articuler autour de quels indicateurs ? Pour commander son ouvrage, c'est par. A chacun d’extraire ce qui lui est utile pour ensuite le piloter et mettre en place les actions correctives lors de dérives avérées. Neil Maclean-Martin, en charge de la performance humaine, et Alexis Landais, coach mental accompagnent depuis un an l’équipage dans sa préparation pour l'America's Cup. Don't have an account? # Fondements de la performance humaine dans l\'entreprise\n, # efficacit\u00E9--gestion d\'entreprise--organisation (structure)\n, Fondements de la performance humaine dans l\'entreprise\"@, efficacit\u00E9--gestion d\'entreprise--organisation (structure)\"@, Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), Notice et cote du catalogue de la Bibliothèque nationale de France, efficacité -- gestion d'entreprise -- organisation (structure), http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/299421298>. Les PME/PMI n’ont malheureusement ni le temps ni les compétences pour avancer sur cette dimension sociale, mais je ne désespère pas que leurs organisations professionnelles soient des précurseurs en la matière et incitent leurs adhérents à mutualiser leurs besoins. La GRH doit pouvoir s’articuler autour de nombreux axes, que l’on peut schématiquement résumer ainsi : L’organisation du travail, pour en finir avec les conséquences dramatiques du management scientifique de Frédérick Taylor. À l'heure où la compétitivité économique, les événements sociopolitiques et les mutations technologiques viennent bouleverser la façon de penser le travail, l'entreprise cherche à la fois à se sécuriser et à se réinventer. Your Web browser is not enabled for JavaScript. A chacun d’extraire ce qui lui est utile pour ensuite le piloter et mettre en place les actions correctives lors de dérives avérées. Plus globalement, il faut adapter notre management aux changements sociétaux et à la mondialisation, à défaut, je crains que nous ne prenions un retard de compétitivité plus que préjudiciable. Create lists, bibliographies and reviews: or Search WorldCat. Aujourd’hui l’on parle davantage de gestion des RH, mais le terme même de gestion renvoi toujours à des notions « comptables ». Separate up to five addresses with commas (,). Please enter the subject. Créons du plaisir, non de la frustration et nous créerons une multitude de performances pour la plus grande satisfaction de tous. The E-mail Address(es) you entered is(are) not in a valid format. You can easily create a free account. Nous devons être capable de changer de paradigme, faire table rase de méthodes passées qui sont sources d’insatisfactions pour faire de nos managers, tous nos managers y compris les lignes intermédiaires, des DRH à part entière, avec une vision, un projet, pas uniquement économique ou financier, mais socioéconomique. Please enter your name. L’intégration de la dimension sociale et humaine dans l’entreprise et la prise de conscience de ses effets, datent en réalité du XX° siècle seulement et plus particulièrement à compter des années 1960. Laissons un espace de liberté à chacun, accordons la confiance nécessaire aux partenaires sociaux et aux branches, inspirons nous des meilleures pratiques et nous y gagnerons en sérénité, en efficacité et en emplois. Pour commander son ouvrage, c'est par ici. Parce que la dimension humaine est la cl\u00E9 pour transformer l\'entreprise, les auteurs d\u00E9voilent dans cet ouvrage toutes les pistes pour construire une performance soutenable : d\u00E9velopper la confiance et la co-construction entre les membres ; appr\u00E9hender de fa\u00E7on simple la complexit\u00E9 des transformations ; remettre l\'humain au coeur des \u00E9volutions.\"\"@, Transformer l\'entreprise : en relevant le d\u00E9fi de la performance humaine et soutenable\"@, Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), Notice et cote du catalogue de la Bibliothèque nationale de France, http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/980353087>. Et enfin les relations sociales, pour en terminer avec les incompréhensions et la lutte des classes. The E-mail Address(es) field is required. La formation professionnelle, pour qu’elle devienne un réel levier stratégique, un investissement qui s’apprécie et se mesure. Please re-enter recipient e-mail address(es). Please enter the message. La performance d’une politique de GRH s’analyse à partir de nombreux indicateurs qui sont pour la plupart listés dans le tableau de bord figurant dans l’ouvrage. Please enter recipient e-mail address(es). Please select Ok if you would like to proceed with this request anyway. C’est d’ailleurs ce que je reproche à nos grandes écoles, qui sous dimensionnent ce domaine et ne préparent que trop superficiellement nos futurs managers, soit à affronter les réalités de la relation humaine dans le travail, soit à valoriser celle-ci pour en faire un atout concurrentiel majeur. Tout simplement parce qu’il est difficile d’interpréter ces ratios, d’accepter une éventuelle remise en cause et que l’on ignore le résultat des actions à envisager pour agir à bon escient. [Laurent Oddoux; Anne-Sophie Colemont; Marie-Pascale Martorell; Pascale Vénara; et al] -- La 4e de couverture indique : "Osez la confiance et la co-construction. Nous devons être capable de changer de paradigme, faire table rase de méthodes passées qui sont sources d’insatisfactions pour faire de nos managers, tous nos managers y compris les lignes intermédiaires, des DRH à part entière, avec une vision, un projet, pas uniquement économique ou financier, mais socioéconomique. Leur développement passe par le bien être et l’épanouissement de leurs personnels, tout est fait pour que chaque activité puisse être une source de plaisir et non de frustration. http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Place\/paris> ; http:\/\/id.loc.gov\/vocabulary\/countries\/fr> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/rendement> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/personnel> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/gestion> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/personnel_entreprise> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/efficience> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/travailleur> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/entreprise> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/efficacite_gestion_d_entreprise_organisation_structure> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/psychology_industrial> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/organisation> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/facteur> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/performance_technology_performance> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/developpement> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/psychologie_du_travail> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/organisation_structure> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/humain> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/productivite> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/rendement_au_travail> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/travail> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/science_du_comportement> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Topic\/personnel_direction> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/direction> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/personne> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Thing\/performance> ; http:\/\/worldcat.org\/entity\/work\/id\/180145290> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Series\/personnel_a_n_d_c_p> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/299421298#PublicationEvent\/paris_editions_d_organisations_1989> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Agent\/editions_d_organisations> ; http:\/\/worldcat.org\/isbn\/9782708110472> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/299421298> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Agent\/editions_d_organisations>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Place\/paris>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/180145290#Series\/personnel_a_n_d_c_p>. The E-mail message field is required. Jean-Yves Bück consultant RH et conférencier en France et à l’étranger retrace dans son ouvrage : des ressources humaines aux ressources de l'excellence : le guide RH pour changer l'avenir, sa vision de ce que devrait être un management des Ressources Humaines éclairé. Would you also like to submit a review for this item? Nos managers savent calculer un prix de revient, définir leurs ratios de productivité, organiser leur production, commercialiser leurs produits ou leurs services mais prennent peur des qu’il s’agit de s’adresser au Comité d’Entreprise ou à l’ensemble de leur personnel. En France, le législateur à la fâcheuse habitude, par excès de prudence, de tout codifier, considérant que les acteurs ne sont pas assez adultes. Chacun doit pouvoir devenir l’acteur de sa propre destinée. Les notions d\'entreprise lib\u00E9r\u00E9e, bienveillante, 3.0, positive ou encore humaniste voient ainsi le jour : Transformer l\'entreprise s\'inscrit dans cette tendance. The E-mail Address(es) field is required. The subject field is required. La performance d’une politique de GRH s’analyse à partir de nombreux indicateurs qui sont pour la plupart listés dans le tableau de bord figurant dans l’ouvrage.