enjeux rh post covid

Mais l’automobile, la high-tech, le luxe seront bloqués par l’indisponibilité de composants, de matières premières…, Selon Vincent Balouet, « même les plus grandes entreprises doivent s’adapter dans cette crise du Covid-19. L’arrêt de la production chinoise et les difficultés de circulation des populations notamment, ont eu pour effet de diminuer fortement les réserves de cash. des préoccupations des RH : les modalités d’animation managériales pour la relance d’activités, Source : Vincent Balouet, fondateur de MaîtriseDesCrises.com a partagé quelques pistes à suivre avec EnjeuxRH. Cette différence entre les uns et les autres dépend en grande partie du mode de management, mode de management des managers de terrain mais aussi de celui donné par les dirigeants. Au quotidien, le DRH est là pour veiller à ce que la dimension humaine ne soit pas oubliée par les dirigeants et pour défendre les intérêts économiques de l'entreprise vis-à-vis des syndicats. Il est pourtant possible d’identifier l’impact sur les DRH, DAF, DSI, directions de la supplychain. Pour V.Balouet, fondateur de maitrisedesrisques.com, l’heure est à la transparence et à la souplesse de fonctionnement (DR). Et lorsque nous serons au plus fort de la crise, la chaîne logistique, en particulier, ne pourra pas repartir d’un seul coup. Transition des compétences dans un monde digital, Une transformation profonde de la société mais aussi de votre entreprise. Car, ce qui est vrai pour toutes les fonctions, l'est encore plus pour lui : lorsque ça va bien, il n'y est pour rien et lorsque ça va mal, c'est de sa faute. Vous pouvez compter sur nos 200 journalistes pour répondre à ces questions et sur les analyses de nos meilleures signatures et de contributeurs de renom pour éclairer vos réflexions. Bénéficiez gratuitement d’une expertise et abordez en détails de nombreux sujets avec des experts sélectionnés par nos soins. En cette période de déconfinement progressif, l'enjeu des … Il n'est pas facile de maintenir le bon équilibre dans ce double rôle. Quelles nouvelles mesures prépare le gouvernement ? « Pas question de traumatiser les équipes avec l’irruption soudaine dans les locaux de personnels médicaux en tenue de scaphandrier », ironise à peine Vincent Balouet. Un catalogue gratuit de cahiers des charges, de 30 à 90 pages, comportant entre 150 et 350 critères pour comparer et choisir une solution. Former et accompagner pour accélérer les mobilités. L’ampleur de cette crise et ses conséquences vous obligent à redéfinir les modèles existants au regard des enjeux humains, de leadership et d’organisation. Face à cette double crise, et pour assurer une reprise efficace, en tant que responsable RH, vous devez répondre aux différents enjeux qui en découlent : protéger, embarquer, animer, redéployer. « La crise du Covid-19 est une première, pour plusieurs raisons, explique Vincent Balouet. Certains penchent plus volontiers d'un côté ou de l'autre de la balance. PricewaterhouseCoopers France et Maghreb. Comment évolue la situation sanitaire ? Définir et inventorier les compétences critiques. Depuis le début de la crise, vous avez dû adopter différentes mesures impactant fortement les activités de votre organisation mais également les modes de travail de vos salariés. Les bonnes pratiques varient d’une entreprise à l’autre, voire d’une équipe à l’autre. Face à cette double crise, et pour assurer une reprise efficace, en tant que responsable RH, vous devez répondre aux différents enjeux qui en découlent : protéger, embarquer, animer, redéployer. les RH mais aussi leurs difficultés en cette période de crise. Covid : de l'art de gérer des contraintes contradictoires, veiller à ce que la dimension humaine ne soit pas oubliée par les dirigeants, Dans le contexte actuel de la Covid-19, les DRH ont d'abord dû fournir un énorme effort organisationnel, les questions liées aux risques psychosociaux, Aujourd'hui, les choix collectifs se font au profit de l'humain, les DRH devront faire entendre leur voix et ne rien lâcher, cette place de premier plan pour les DRH dans la gouvernance des entreprises. Selon un sondage d’OpinionWay et du cabinet Empreinte Humaine, 44 % des salariés se trouvent en détresse psychologique. Assurer la conformité au règlement relatif à la protection des données personnelles. Concevoir les espaces de travail de demain. Anticiper les besoins massifs de reskilling. Face à ces défis inédits rencontrés par votre organisation, votre rôle en tant que responsable des ressources humaines est clé pour répondre aux enjeux humains, de leadership et d’organisation. Repenser les termes du contrat social et renforcer l’engagement. Les RH doivent aussi surveiller le niveau d’activité pour anticiper un éventuel recours au chômage partiel. La relance des activités se fera progressivement vous obligeant là aussi à ajuster votre organisation et son fonctionnement. Dans le contexte actuel de la Covid-19, les DRH ont d'abord dû fournir un énorme effort organisationnel pour, dans un premier temps, assurer la sécurité de chacun, puis organiser le télétravail et très souvent mettre en place le chômage partiel. Quels impacts aujourd’hui ? Mais aussi sur des éléments comme la conformité de l’assainissement des bureaux et des équipements après ou la poursuite partielle ou totale de l’activité, etc. Associé People and Organisation, PwC France et Maghreb, © 2012 - Tue Nov 17 17:22:05 UTC 2020 PwC. Article suivant Les enjeux RH post-crise pour accompagner la reprise. Cette crise le légitimise pour porter haut et fort la nécessité de mettre vraiment l'individu au coeur du système. Pour Vincent Balouet, « ce n’est plus du tout une démarche insurmontable pour les entreprises françaises qui s’y sont déjà entraînées avec le phénomène des gilets jaunes puis les grèves des transports urbains. La situation est très évolutive et tout ce que l’on dit peut être compromis quelques heures plus tard. Trois astronautes américains et un japonais étaient en chemin lundi vers la Station spatiale internationale (ISS) à bord d'une fusée SpaceX, le nouveau moyen de transport spatial de la Nasa après neuf ans de dépendance envers la Russie. Enfin, alors que beaucoup d’entreprises sont habituées à gérer des crises qui ne concernent qu’elles, comme une cyberattaque ou une défaillance de production, par exemple, avec le Covid-19, tout l’écosystème est touché, dans le monde entier. Quels enjeux demain ?”, dans le cadre de la relance d’activité, la préoccupation principale des fonctions RH et des managers est la résilience face aux modalités d’animations managériales. Et les employés s’amusent même à trouver d’autres solutions pour se saluer, comme se taper le pied ou se gratifier d’une courbette à la japonaise. Réconcilier les populations restées opérationnelles, celles en télétravail et celles qui étaient en chômage technique. Les DRH sont naturellement les premiers concernés par l’impact du Coronavirus dans leurs entreprises. Tous droits réservés "PwC" fait référence au réseau PwC et/ou à une ou plusieurs de ses entités membres, dont chacune constitue une entité juridique distincte. « On pensait que cela durerait 2,5 à 3 mois maximum, durée estimée d’une pandémie avec affection pulmonaire, selon les spécialistes de la santé. » Le consultant précise d’ailleurs que les informations qu’il partage sont valides à la date de notre conversation, le 11 mars matin. Et surtout de prendre des mesures concrètes. Valoriser les succès et reconnaître les dysfonctionnements éventuels, Incarner le courage managérial (communication, décisions, actions), Intégrer les nouveaux enjeux sociétaux et ceux de l’écosystème direct de l’entreprise, Réinterroger la raison d’être et redonner du sens, Intégrer les notions d’agilité et de résilience dans l’ADN de l’entreprise, Passer les décisions de l’entreprise sous le prisme de la justice et de l’équité sociale, Imaginer un dispositif de retour et d’accueil tenant compte des impacts personnels et professionnels, Écouter, soutenir, et comprendre les nouvelles attentes des salariés, Maintenir le lien social tout en intégrant de nouvelles modalités relationnelles (ex : distanciation), Réimaginer la gestion des compétences à l’échelle, Identifier des leviers de flexibilité, à court terme et moyen terme, Adapter les organisations en lien avec le  nouveau modèle opérationnel, Tirer les enseignements de la crise sur le rôle et l’organisation de la fonction RH, « Le confinement, le télétravail généralisé et le chômage partiel ont des impacts inouïs sur les équipes. Quels enjeux demain ? Des informations qui arrivent comme des chocs. 16/ 11 2020. Par Enjeux RH. L'une des choses que cette crise doit avoir fait changer sur le fond est cette place de premier plan pour les DRH dans la gouvernance des entreprises. Ceux qui peuvent venir travailler à pied, à vélo ou en trottinette, viennent au bureau. Comment anticiper la suite ? Webinar RH – Réengager les salariés en période d’incertitude . Actualités récentes. Dans ce cadre, le DRH peut faire des recommandations, mais elle doit surtout faire preuve de souplesse. Elles annoncent en effet des changements de paradigmes profonds auxquels les populations et les organisations vont devoir rapidement s’adapter : récession économique, remise en question de la mondialisation, nouveau rapport au travail, évolution des attentes citoyennes. Les DRH, au cœur du dispositif à mettre en place. Forts de leur légitimité réaffirmée, les DRH devront faire entendre leur voix et ne rien lâcher pour que l'ensemble de l'entreprise continue de placer les individus en son coeur. Déconfinement et après-Covid-19 : l'enjeu des DRH sera de garder une place centrale. Pour vous accompagner afin d’identifier les solutions les plus appropriées à vos besoins, nos équipes seraient ravis d’échanger avec vous. Interroger la raison d’être, son authenticité et sa pertinence. Cette situation est exceptionnelle et l’enjeu est grand. Par Enjeux RH. Il est nécessaire d’agir maintenant. Un accès gratuit à de nombreux livres blancs, comportant informations concrètes et outils de travail pour avancer sur vos projets. La première compétence qu'un DRH doit cultiver est la capacité de résistance à la frustration. Les autres télétravaillent. Gérer les interactions avec les parties prenantes. Les managers doivent absolument être en contact avec leurs équipes au moins deux fois par jour. »  Sur le plan du droit du travail, une mise en œuvre maîtrisée de cette démarche est aussi la garantie pour l’entreprise d’éviter le droit de retrait. Réputation d'entreprise : l'influence digitale ne s'improvise pas. Télécharger les résultats de notre baromètre RH. Selon notre baromètre RH “Quels impacts aujourd’hui ? Aujourd'hui, les choix collectifs se font au profit de l'humain. Vous êtes ici : Accueil » Actualité des enjeux RH » Covid-19 : Près d’un salarié sur deux en détresse psychologique. Le climat des affaires s’améliore-t-il en France et à l’étranger ? Respecter les obligations de sécurité de l’employeur vis-à-vis des collaborateurs. Pour commencer, pour Vincent Balouet, il faut plutôt tabler sur un rétablissement de la situation en septembre qu’en juin. « Dans le cas du Coronavirus, le monde extérieur ne fournit plus ni ne consomme plus de la même façon, rappelle le consultant. Abonnez-vous ! La situation varie chaque jour, voire plusieurs fois par jour, l’incertitude règne, l’ensemble de l’écosystème économique est touché dans le monde entier, etc. Covid-19 : Près d’un salarié sur deux en détresse psychologique 0. Covid-19 & RH : le dispositif exceptionnel d'activité partielle | Mémo ANDRH . Trouver de nouvelles techniques pour maintenir la productivité en configuration « remote » sur la durée. « L’expérience montre que chaque manager a ses bonnes pratiques en la matière. Quels enjeux demain ? Reste la question du management à distance. Les DRH doivent s’adapter, anticiper … Les DRH doivent aussi accompagner les mesures de « distanciation sociale » qui consistent à ne plus se serrer la main ou se faire la bise. Forts de leur légitimité réaffirmée, les DRH devront ne rien lâcher pour que l'ensemble de l'entreprise continue de placer les individus en son coeur. « Et c’est le temps passé dans les transports en commun qui constitue le critère de choix de ceux qui doivent privilégier le travail à distance. Les entreprises subissent de plein fouet l’épidémie du Coronavirus Covid-19. Accélérez la transformation numérique de votre service client, c'est stratégique ! Notre newsletter RH. Autant dire qu'ils n'ont pas été épargnés. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site web dans le navigateur pour mon prochain commentaire. Mais selon Vincent Balouet, elles ont vite été acceptées et ne déstabilisent personne. DIRECCTE, CSE & Commission SSC, médecin du travail. Mais comment faire si cela dure 2 ou 3 semaines, voire plus ? L'enjeu des DRH sera de garder cette place centrale au moment de la sortie de crise. Ils s’occupent en particulier des dispositions à prendre dans l’organisation comme la supervision de la mise en œuvre du télétravail, si nécessaire. Mais si l’on écoute les économistes, la bourse, les marchés, et si l’on regarde la chaîne logistique, ce n’est pas le cas. La situation provoquée par le Covid-19 est une première en matière de risque pour les entreprises, pour Vincent Balouet, fondateur de Maitrisedesrisques.com. Un redémarrage plutôt en septembre, et contrasté suivant les secteurs, « Si la Chine arrive à redémarrer, l’Europe sera encore à l’arrêt, pour commencer. Et cela, même les grandes entreprises ne l’ont pas forcément. Toutes les entreprises vont être occupées à relancer leur chiffre d'affaires et leur rentabilité. Laissez ce champ vide si vous êtes humain : Agenda RH. Très vite, ensuite, sont apparues les questions liées aux risques psychosociaux de beaucoup de collaborateurs qui, isolés dans leur logement, parfois dans des conditions difficiles et avec des enfants, présentaient de graves difficultés. Les DRH doivent s’adapter, anticiper et rassurer en communicant en toute transparence. Employés malades, télétravail, défaillance des fournisseurs, chute des commandes, supplychain interrompue…. Promouvoir l’incarnation d’un leadership prônant le dialogue, combinant empathie et résilience. DRH : face au Covid-19, jouez la transparence et la souplesse, Travail collaboratif et réseaux sociaux d’entreprise, « DAF : face au covid-19, surveillez les notions inhabituelles comme la « force majeure », Directions logistiques : face au covid-19, communiquez chaque jour avec fournisseurs et clients, Petzl connecte 100 % des collaborateurs grâce à un RSE, Etude : la Digital Workplace transforme les pratiques de travail, La Delivery Academy conçoit une formation complète pour les livreurs du dernier kilomètre, Cahier des charges Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH), Cahier des charges : Travail collaboratif – réseaux sociaux d’entreprise, Cahier des charges : logiciels de tableaux de bord RH, 5 conseils pour optimiser votre stratégie de gestion du personnel, L’engagement des salariés, facteur de performance pour l’entreprise. Jamais l'influence du DRH et sa crédibilité n'ont été aussi fortes. Identifier les activités en tensions (sous / sureffectifs). Ecouter, comprendre et répondre aux attentes des collaborateurs. Le paradoxe, c’est donc que le Covid-19 atteint peu directement le monde du travail. Nominations chez Rossignol, HP France, Moët & Chandon et EuropaCorp... L'hybridation, une autre façon d'aborder le travail et le monde. Une des caractéristiques de cette maladie est qu’elle ne menace quasiment pas la vie des personnes âgées de 18 à 62 ans, c’est-à-dire de la population active. Définir les nouvelles pratiques managériales. Cette crise a l'immense vertu de prouver aux entreprises que, réellement, elles reposent sur l'humain. Face à la crise sanitaire, les managers et la fonction RH sont au coeur des questions et décisions liées à la reprise d’activité. Anticiper la mise en place d’une nouvelle organisation du travail et les aménagements d’horaires. Le sujet est sérieux. Votre plus grand challenge à terme sera d’adapter votre organisation à une nouvelle normalité. Redéployer les compétences et les équipes. ». Elle vous donne les clés pour décrypter l’actualité et anticiper les conséquences de la crise actuelle sur les entreprises et les marchés. Employés malades, télétravail, défaillance des fournisseurs, chute des commandes, supplychain interrompue… Les entreprises subissent de plein fouet l’épidémie du Coronavirus Covid-19.