enjeux rh de demain

L'objectif ? Et c’est tant mieux ! Notre produit devrait vous étonner. Pour les deux organismes qui ont réalisé l’étude – l’ANDRH et l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH) – il ne s’agit pas de prévisions mais bien de prospective, soit « une démarche d’anticipation des futurs possibles en termes de compétences, d’activités et responsabilités d’un métier ». 2020 pourrait confirmer ce tournant car la fonction RH est face à 4 enjeux RH majeurs : la digitalisation, la rétention des ressources en pleine guerre des talents, l’employabilité à l’heure de l’obsolescence des compétences et le désenchantement du travail. Plus de la moitié des jeunes actifs âgés de 25 à 34 ans témoignent d’incidences sur leur vie professionnelle : plus de la moitié rapporte au moins une conséquence (55 %), allant même jusqu’à une mutation géographique (10 %) ou un changement d’emploi (10 %). , selon les mots de Jean-Baptiste Audrerie. Si les répercussions de l’aidance sur la productivité et l’engagement des salarié.e.s sont encore sous-estimées et peu documentées en France, le sujet est d’ores et déjà devenu un enjeu RH pour les Anglo-saxons. « RH 7.0 : les scénarii prospectifs des métiers ressources humaines » a ainsi imaginé tous les scénarios possibles pour la profession et réfléchi aux compétences qui seront indispensables à l’avenir. Voici le premier article d'une série de trois, sur les transformations de la fonction RH et les défis auxquels elle se verra très certainement confrontée demain. Parallèlement, en interne nous avons créé novencia University. un euro investi en prévention des risques psycho-sociaux rapporte treize euros de bénéfice. Nous construisons la nouvelle expérience au travail. C’est un sujet si personnel, un devoir familial, qui touche à la fragilité d’un proche et à la sienne. Avec dix années de recul et de mise en place de bonnes pratiques on comprend avant tout que c’est une question managériale avec des partis pris forts : aménager les temps de vie sur la durée, déceler les signaux faibles, favoriser les espaces de parole, former les managers, RH, salarié.e.s à déceler les situations d’aidance, les équiper de guides de conversation permettant d’exprimer les besoins de réaménagement du temps, travailler sur les postures d’empathie et d’intelligence émotionnelle… Autant d’étapes essentielles qui permettent de préparer le monde de demain en favorisant l’inclusion de cette population dès aujourd’hui. Passionné par les multiples sujets liés à la transformation digitale sur des champs #TransfoNum #RH #Travail #Emploi #Recrutement #MarqueEmployeur, #Formation // + 15 ans d’expérience en management de projets stratégiques et d’équipes pluridisciplinaires ; évoluant dans un champ d'expertise #formpro // Actuellement Directeur du numérique et des données @defimetiers // #Fiable #Curieux #Humain. 70,3% des salarié.e.s non-aidant.e.s indiquent qu’ils le deviendront probablement dans les 5 ans à venir. Copyright Bloomr 2020 - contact@bloomr-impulse.com - 120 rue Saint-Dominique 75007 Paris. Elle y fait ses premières armes, et en mode fast forward elle est promue à un poste stratégique 4 ans après. (1) Mathilde est un personnage fictif inspiré de la réalité et reflétant les situations de vie représentatifs des témoignages d’aidant.e.s. * RH 7.0 – Les scénarii prospectifs des métiers des ressources humaines, étude AGRH – ANDRH. Sur cet aspect, novencia n’est donc pas décisionnaire. ent que le développement du télétravail de façon pérenne est souhaitable. Pourtant, quoi qu’on en dise ou pense, la crise sanitaire a eu un effet accélérateur sur la transformation des entreprises mais aussi et surtout sur la fonction RH. Puis vient le temps de concevoir et de construire l’offre RH en fonction des priorités stratégiques de l’entreprise. Dans le cadre de nos pratiques, nous nous détachons des critères liés à l’origine et au sexe pour se concentrer sur les compétences clés et le savoir-être de nos collaborateurs et de nos candidats.Aujourd’hui, novencia ce ne sont pas moins de 25 nationalités. L’implication dans les process, services et produits devrait s’en trouver accrue. La logique de constitution des meilleures équipes mêlant l’interne et un réseau externe va s’imposer. Les transformations bouleversent indéniablement les entreprises sur tous les plans : modes de travail, outils, pratiques managériales, processus RH, culture, métiers, compétences, rapport au travail... Celui, d’une part,  de faire de ces transformations une opportunité pour qu’elles aboutissent à des pratiques et à une organisation plus performante et plus humaine. Pour faire face à ces changements, le DRH se doit d’être agile et innovant. Les collaborateurs se verront proposer dynamiquement des opportunités de développement professionnel, avec des applications RH capables d’échanger en mode conversationnel pour faire correspondre attentes et besoins. Les hommes gagnent 22,8% de plus en moyenne que leurs collègues féminines en France. Jetez un oeil. Ces dernières années deux RH et un développeur ont rejoint l’équipe commerciale, et un consultant développeur est devenu Coach Agile. Nassima : La crise sanitaire doublée d’une crise économique a réduit la prise de risque. Entreprise humaine, transparente, bienveillante… autant de thématiques que nous aborderons dans cette série de chroniques d’expert.e.s. Pourquoi à travail égal, le salaire ne l’est, lui, toujours pas ? Un rôle à la fois d’expert, de climatologue interne, de chef d’orchestre, de visionnaire, d’innovateur, de conseiller et de réformateur. Human stories about programming and engineering. Les représentants RH seront des artisans de la valeur de l’entreprise et de son organisation. Clément : Plus que l’an dernier, nos candidats nous demandent si les équipes de novencia collaborent sur des projets éthiques. Un enjeu de compétitivité, de performance et d’engagement dans un pays à la démographie vieillissante, où plus d’un actif sur 4 sera aidant.e en 2030. Parfois le temps de communication est plus long car le dialogue direct s’efface avec le travail à distance. L’automatisation des processus permet de gagner en productivité, en efficacité, mais aussi de se recentrer sur d’autres tâches pour anticiper et maintenir un coup d’avance sur les enjeux du marché. Joanna : Les nouveaux outils collaboratifs et le télétravail nous ont permis de gagner en souplesse et en réactivité quant à nos process. Le lien de confiance s’effiloche, les individus y souffrent d’un manque de reconnaissance, d’autonomie et de sens. C’est donc naturellement que, face à ce qu’on qualifie de « nouveau monde », elle se retrouve face à de nouveaux défis à relever. Plus qu’une fonction support, le DRH intègre désormais un véritable rôle dans les décisions stratégiques de l’entreprise. Plus de confort de travail aussi bien pour les employés que pour les employeurs, plus d’autonomie et de prise de décision. Welcome Talents est un blog consacré aux nouveaux défis de la marque employeur édité par Stéphane Rodriguez. On décrypte pour vous. Les RH sont en effet au cœur des nouveaux enjeux des organisations, parmi lesquels ils identifient notamment la croissance, l’internationalisation, le management de l’innovation, la transformation digitale et le management des talents – autant de défis que les entreprises ne pourront pas relever sans placer les RH au cœur de leur stratégie. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(6204607, '252c6589-432e-43d3-a0cd-f19f7e3379c4', {}); Les informations peuvent ainsi être utilisées pour orienter les choix stratégiques ou effectuer un meilleur travail de recrutement et fidéliser les talents. Les équipes sont désormais hyper connectées et veulent pouvoir accéder à leurs données de partout et à tout moment. Pour autant, cette avancée ne pourra être réellement considérée comme telle, qu’à partir du moment où elle sera accompagnée d’une profonde transformation des entreprises vers un modèle du “Care”. Là où novencia fait la différence, c’est sur sa culture et son projet d’entreprise. L’enjeu des RH de demain est de développer une approche business partneren se focalisant sur les conditions de la création de valeur au sein des organisations. Il va falloir, par exemple, se focaliser sur le partage utile des feedbacks de ces équipes, pour maintenir une culture de l’innovation ouverte. Welcome to the Jungle a décidé de donner la parole à des expert.e.s sur des sujets liés aux enjeux de demain pour améliorer l’expérience au travail. Place aux RH du XXIème siècle ! Action, réaction ! Les solutions analytiques se multiplient et vont permettent de mieux gérer le capital humain, anticiper les périodes de recrutement ou encore comprendre les leviers de motivation, mais également de mieux cerner les indicateurs de performances RH (taux d’absentéisme, turnover du personnel…). Il ne reste plus qu’aux entreprises de les valoriser. Elle finit par se désengager, puis est contrainte de réclamer un temps partiel et doit accepter une perte de salaire conséquente. De nouvelles compétences apparaissent au sein de la filière. Il doit être capable de s’adapter aux changements économiques et sociaux et de diriger les transformations digitales, organisationnelles et managériales pour accompagner les équipes même à distance. novencia Group21 rue de la banque - 75002 - Paris, novencia Group52 quai Rambaud - 69002 - Lyon, Agaetis9 allée Evariste Galois - 63170 - Aubière, AcemisBureau Regus, Chaussée de Liège, 624, B – 5100 – Jambes, Acemis11 Rue Beatrix de Bourbon, L’entreprise de demain sera plus ouverte, plus collaborative. L’image de l’Entreprise est ternie par trop de rigidité et de bureaucratie. Mathilde est à son chevet quand le diagnostic tombe, il s’agit d’une maladie neuro-dégénérative précoce. C’est pour cela que communication et transparence rythme plus que jamais cette année. Exit la gestion des RH à lancienne. La réponse est oui ! La gestion centralisée de l’information contribue à l’émergence de ces environnements. Les enjeux de la réforme Selon les projections, la France comptera 1,4 millions de personnes âgées en perte d'autonomie en 2040 . Maurine : Dans notre milieu, nos clients demandent une expertise, il n’est donc pas toujours facile de pouvoir créer des passerelles aussi rapidement qu’on le souhaiterait. Merci pour votre inscription, à très vite ! Le DRH de demain se définit tout à la fois comme un leader des transformations et un garant des valeurs de l'entreprise. Comment gérer les événements traumatisants vécus par vos collaborateurs ? Mathilde (1) comme beaucoup de jeunes diplômé.e.s, intègre une belle entreprise. Autant d’éléments sur lesquels nous pouvons travailler de concert avec nos managers. LAssociation des chercheurs en gestion des ressources humaines (AGRH), qui regroupe quelque 1300 enseignants-chercheurs, a mené lenquête pendant plus de sept mois auprès d'entreprise… Il suffit d’un évènement pour que le monde de Mathilde bascule - sa mère perd l’équilibre, chute et est hospitalisée. Celui, d’autre part, de prendre soin de l’humain et de faire en sorte que les collaborateurs se positionnent en tant qu’acteurs de ces transformations pour qu’ils les accueillent et les vivent du mieux possible. du Japon, rés. Nassima : L’accord portant sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes a été signé il y a 5 ans en janvier 2015. C’est pourquoi, nous leur proposons, s’ils le souhaitent évidemment, de venir au siège pour effectuer leurs jours de télétravail accordés par le client. Les managers et les équipes participeront beaucoup plus à la recherche mais surtout à l’évaluation des candidats dans une approche qualifiée par Jean-Christophe Anna de « Crowdrecruitment ». Il peut s’agir d’un.e époux.se en rémission de maladie, un enfant handicapé ou un parent vieillissant. L’identification des meilleurs profils internes sera permise par l’utilisation de solutions dont nous avons vu le potentiel déjà existant. Les candidats ont besoin plus que jamais d’être rassurés, tout comme nos collaborateurs. Demain, les DRH piloteront les transformations. Vous souhaitez mettre en place un outil SIRH ? Les représentants RH seront des artisans de la valeur de l’entreprise et de son organisation. xaminons les probables grandes caractéristiques de l’entreprise de demain avant de projeter les enjeux clés pour les RH. Les départements des ressources humaines ne seront plus seulement fournisseurs de services internes, comme ils le sont avec le recrutement et la gestion des talents. Retour sur cette journée exceptionnelle dont nous sommes pourtant nombreux à avoir oublié les prémices. Quels métiers le composent ? En quoi la science du management pourrait venir éclairer le quotidien des managers et des dirigeants ? « RH 7.0 : les scénarii prospectifs des métiers ressources humaines » a ainsi imaginé tous les scénarios possibles pour la profession et réfléchi aux compétences qui seront indispensables à l’avenir. Certains Novenciens travaillent sur des missions de compliance, tandis que d’autres accompagnent les banques dans la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. immuables de la fonction RH) des grandes évolutions auxquelles elle sera confrontée avec ses impacts sur les compétences-clés de la fonction RH et sur le rôle et le profil du DRH de demain. Celles-ci doivent donc, d’une part, redoubler d'efforts pour attirer, recruter, fidéliser et engager et d’autre part gérer leur propre réputation. Rejoignez notre communauté de 1000+ professionnels RH en vous inscrivant à notre newsletter mensuelle ! C’est presque avec un rôle de community manager que l’on pourrait imaginer la mise en oeuvre de cette responsabilité, à la frontière de l’entreprise communicante et apprenante. Utiliser les outils de communication sociale, en comprendre les bénéfices, les limites et les mettre en place dans la mesure où ils dégagent une nouvelle performance, telle pourrait être la mission des RH, dans un contexte où les départements IT devraient voir leurs interventions réduites sur des logiques de maintenance et de maintien en conditions opérationnelles. Un euro investi en prévention des risques psycho-sociaux rapporte treize euros de bénéfice. Coralie : La tendance de fond sur la RSE s’est confirmée. Cliquez-ici pour découvrir notre plateforme RH … LES ENJEUX DE LA FONCTION RH DE DEMAIN : ENTRE GESTION D’UN IMMUABLE… Dans un contexte mouvant de l’entre-prise et de ses écosystèmes, gérer des > Mettre en place le télétravail au sein de mon entreprise. Clément : Nous organisons aussi des sessions de certifications très poussées comme Java Oracle ou encore Microsoft Azure. Avec cette attente d’un nouveau rôle où le centre de coûts doit devenir un centre de profits. Et c’est la RH qui portera plus qu’aujourd’hui la responsabilité d’une partie de la productivité interne. Les plus de 60 ans devraient représenter un tiers des. Le domicile a toujours été un lieu de travail ! Découvrez grâce à nos 7 RH nos bonnes pratiques, et celles à venir ! C’est pour cela que nous avons raccourci le parcours candidat. Le RH prendra ainsi un rôle de point de contact et de conseiller interne. Ils ont ainsi la possibilité d’étayer leur portefeuille avec la formation TDD, Power BI, Python ou encore SAFE. Il doit être capable de s’adapter aux changements économiques et sociaux et de diriger les transformations digitales, organisationnelles et managériales pour accompagner les équipes même à distance. Il n’en fallait pas plus pour qu’on décide de réunir dans la même salle les 7 RH de novencia pour échanger autour de bonnes pratiques déjà mises en place ou celles à venir. Face à un monde du travail en mutation perpétuelle, une récente étude prospective a fait le point sur la fonction RH et ses configurations possibles pour demain. La fameuse transformation digitale doit être portée et doit se traduire par un changement de modèle, et pas seulement en termes d’outils et de process. Stay tuned ! C’est donc naturellement que pendant le confinement nous avons rapidement raccourci les process sans que cela remette en question l’organisation de l’entreprise. L – 1225 – Luxembourg, novencia TunisAv. Comme pour le reste des départements, la culture techno va irriguer les RH et fera partie de leur ADN. Décryptage et réflexion sur le nouveau périmètre du DRH en 2020. Une insatisfaction qui se répercute sur la perception négative qu’ont les collaborateurs des RH. Sur la durée, elle pourra perdre jusqu’à 16% de son salaire. Dans ce contexte de crise, le principal défi que nous devons relever c’est d’arriver à sortir les candidats de leur zone de confort. Décryptage … A-t-il un bel avenir ? ** Livre blanc “(R)évolution RH Le DRH transformeur”, publié tout récemment par JobsFeric.fr. Au coeur de cette ambition : la construction d’une expérience collaborateur d’un nouveau genre, conciliant individuel et collectif. Beaucoup de personnes, les plus jeunes surtout, leur tournent le dos, lasses et désenchantées face à ce qu’elles y trouvent (ou n’y trouvent pas). Une fois tout cela posé, il s’agit de formaliser une réponse adaptée, sous forme de promesse RH contenant une proposition de valeur claire. Les collaborateurs se verront proposer dynamiquement des opportunités de développement professionnel, avec des applications RH capables d’échanger en mode conversationnel pour faire correspondre attentes et besoins. Elles permettront, en gagnant encore plus de temps dans la gestion administrative courante et en créant une plus grande valeur ajoutée dans la gestion du recrutement et des carrières, de se dédier à la construction d’une relation humaine et de confiance entre l’entreprise et ses collaborateurs. Lucie : Le télétravail a des avantages mais évidemment des défauts ! En ce sens, avec l’intelligence artificielle, le recrutement va devenir plus scientifique, comme nous l’a indiqué Jean-Baptiste Audrerie. D’abord reconnaître la réalité de l’aidant.e - aider un proche est désormais reconnu comme la 3ème classe d’absentéisme. L’automatisation des tâches va arriver et cela pourrait permettre de recréer de la connexion humaine. Entre la pénurie des talents et le marché ultra-concurrencé, il faut être extrêmement réactif pour recruter un profil. D’autres voix se sont levées, telle que celle de Larry Nisenson, senior vice-president and chief commercial officer pour la compagnie d’assurance Genworth. Dans ce cadre de réalité fictionnelle, Mathilde aurait été plus encline à parler à son manager, à construire avec lui/elle un sur les deux années à venir un aménagement du temps de travail, peut-être une nouvelle organisation de l’équipe avec davantage de travail à distance, de nouveaux systèmes de délégation et de prises de décision et une assurance de garder les dossiers qui lui sont chers, et rester éligible aussi bien aux formations et promotions. Maintenir un meilleur équilibre entre vie professionnelle / vie professionnelle. Il permettra aux collaborateurs de comptabiliser leurs heures supplémentaires ou celles qu’ils doivent rattraper et d’organiser leur planning en fonction des impératifs. Selon une étude de la BPI, 81 % des salariés réclament toujours plus de souplesse dans leurs horaires de travail. Mais le mouvement est encore jeune. © 2020 Welcome Talents :) | Tous droits réservés. L’entreprise peut décider de mettre en place un outil de gestion de temps pour en assurer le contrôle dans un 1er temps. Nassima : Le recrutement et la fidélisation des collaborateurs ont toujours étaient des enjeux importants pour novencia. Un progrès ? Demain, quelles compétences pour les professionnels des RH ? Partager cet article. Cela nous permet également d’organiser davantage de rendez-vous dans la journée et enchaîner sur les entretiens techniques, les évaluateurs étant également plus disponibles. La vision métier doit pouvoir être encore mieux outillée du point de vue des conditions de collaboration internes. *** Quel rôle pour la Fonction Ressources Humaines en 2020-2025 ?, publié en 2016 par Orange, Bloomr Impulse vous aide à relever ces défis en offrant un accompagnement individualisé à vos collaborateurs sur les grandes thématiques RH. Dans cet état d’esprit, managers et RH, voici 2 solutions pour accompagner vos démarches à destination des aidant.e.s et produire un effet de levier sur l’engagement salarié.e : Mathilde aurait probablement trouvé les mots justes pour parler de sa situation à son manager si elle avait eu connaissance d’autres parcours comme le sien. constitue un moyen de donner plus de pouvoir à cette autonomisation (logique d’, ) en s’appuyant sur la force du collectif, mais il faudra également veiller à conserver une logique d’unification, ce à quoi renvoie le concept d’. Fle x o ffice, home office, les solutions se multiplient. C’est aussi une première étape pour recueillir leurs besoins, et expérimenter d’autres solutions pouvant ensuite se formaliser dans des accords senior, télétravail, qualité de vie au travail ou encore égalité homme-femme. Le recruteur va devenir un « prescripteur data-driven », selon l’expression de Bénédicte de Raphélis Soissan, utilisant la puissance de la data issue des parcours professionnels internes et externes à l’entreprise pour construire des stratégies prescriptives (et non prédictives) les mieux adaptées au contexte et à la stratégie de l’entreprise. Coralie, Nassima, Lucie, Joanna, Caroline, Maurine et Clément se sont prêtés à l’exercice. Décideurs magazine a publié le 22 septembre une infographie sur les défis des DRH de demain dans un monde du travail en mutation. De nouvelles attentes émergent dans les entreprises. En interne, les entreprises sont minées par le désengagement, la fuite des talents et le mal-être au travail. Évaluer l’impact des mesures : d’après l’ Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA), un euro investi en prévention des risques psycho-sociaux rapporte treize euros de bénéfice. Lorsque les attentes des collaborateurs changent, les politiques RH doivent aussi changer ! «Dès aujourd’hui, les gestionnaires RH doivent contribuer à la mise en œuvre d’une organisation décloisonnée, où les échanges sont facilités. Le maintien et le développement des compétences sera encore plus important qu’il ne l’est aujourd’hui (voir aussi les compétences clés du travail de demain). Elle accroche sur les valeurs ; les parcours proposés, et le package d’avantages salarié.e.s est un plus. Quelques mouvements déjà engagés dans les grandes organisations nous paraissent devoir s’accélérer et se généraliser. Avec l’automatisation et/ou une plus forte externalisation de la gestion administrative, ce gain de temps devra être réinvesti par les RH dans une plus grande place accordée à la responsabilité organisationnelle et dans une responsabilité des moyens donnés aux collaborateurs pour développer leurs interventions avec efficience. Vous pouvez vous désabonner à tout moment. Alkemics vient d'annoncer une levée de fonds en série C de 21 millions d’euros pour s'étendre à l’international. Oops! La création et l’animation de communautés du Care, autour des aidant.e.s au sein de l’entreprise aura un double effet positif : rompre l’isolement des aidant.e.s, et permettre aux ressources humaines d’imaginer des parcours professionnels du Care pour maintenir l’engagement de leurs salarié.e.s. Un exercice d’autant plus délicat qu’au sein de l’organisation se côtoient plusieurs générations aux multiples attentes, besoins, valeurs et comportements. 69% d’entre elles ont vu leur productivité augmenter. Cependant, l’équipe RH met un point d’honneur à être présente lors de l’arrivée des nouveaux Novenciens. La mesure du talent ou plus simplement la mesure de l’évaluation va se perfectionner, les indicateurs de talent management seront plus nombreux. Face aux mutations du travail et à la digitalisation, la fonction RH est en pleine transformation. Face à un monde du travail en mutation perpétuelle, une récente étude prospective a fait le point sur la fonction RH et ses configurations possibles pour demain. Nous sommes donc à même de proposer des parcours sur mesure à nos consultants. Continuez la lecture. 28 Mai 2020. De la même façon qu’un bon marketing classique permet de mettre un produit ou service devant les yeux des personnes les plus susceptibles d’en avoir besoin, un bon marketing RH permet de promouvoir les services RH auprès de ceux qui lui trouveraient le plus d’utilité. Contactez-nos équipes pour plus de renseignements. Joanna : Comme les consultants sont en mission, c’est parfois difficile de les solliciter sur d’autres sujets tels que la publication d’articles ou la préparation d’un webinar. Nous avons demandé à notre équipe de RH de réagir aux nouveaux enjeux auxquels elle est désormais confrontée. Il représente une opportunité non seulement de renforcer le lien avec les collaborateurs, mais aussi de soigner la marque employeur et donc l’attractivité de l’entreprise. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site web dans le navigateur pour mon prochain commentaire. Il faudra également être en capacité d’auditer, de tester et de déployer de nouvelles formes de communication s’appuyant nécessairement sur de nouvelles innovations. Ce positionnement stratégique implique pour les RH de développer leur capacité d’une part à anticiper les changement à venir, c’est-à-dire à prévoir leur impact en termes de risques et d’opportunités, et d’autre part à influencer les décisions stratégiques prises en conséquence pour préparer l’ensemble des personnes à y faire face. L’identification des meilleurs profils internes sera permise par l’utilisation de solutions dont nous avons vu le potentiel déjà existant. D’ailleurs. Les RH devront également contribuer à faire grandir l’entreprise avec une vision partagée de ce que doivent être les conditions de travail et l’engagement autour d’une culture commune. Nous accompagnons nos collaborateurs sur leur prise de parole et nous les aidons à organiser leurs meet-up, webinars ainsi que leurs publications. Une démarche data-driven permettant de garder la maîtrise de l’avenir face à son lot d’incertitudes irréductibles ? Joanna : Nous considérons qu’en rayonnant sur un sujet dédié, le collaborateur apporte crédibilité et notoriété à son parcours mais également à son entreprise. Le temps de voir défiler toutes sortes d’innovations et transformations technologiques… pas facile pour tout le monde de suivre le pas ! Les outils collaboratifs ont été plus que jamais utilisés ! Plus que jamais, les collaborateurs et les candidats demandent que l’entreprise soit sociale, citoyenne et environnementale. En France, près de 30 entreprises françaises ont concouru pour la 4ème édition du prix « Entreprises et salariés aidants », et parmi les primées on peut citer Sanofi, Novartis, La Poste, Matmut ou encore BNP Paribas. En parler à son manager ? 76% des RH utilisent des outils digitaux, principalement pour la, près d’un français sur 2 envisage de quitter son entreprise dans les 5 années à venir. De nouvelles attentes émergent dans les entreprises. Comment informer sans angoisser ? ». Et ça tombe bien puisque novencia est un centre formation. Charge à la RH de l’organiser dans un équilibre subtil entre autonomisation du collaborateur dans la gestion de ses connaissances et stratégie de production, de maintien et de développement d’une intelligence collective. », « Quand l’innovation « disruptive » impose sa loi à l’économie », les compétences clés du travail de demain, dans une approche qualifiée par Jean-Christophe Anna de « Crowdrecruitment », selon l’expression de Bénédicte de Raphélis Soissan, Tracking et traces d’expérience : vers des profils professionnels auto-alimentés, Les fondamentaux d’une stratégie digitalisée de marque employeur, Transitions numériques et nouvelles postures managériales.