- Le turnover qui a tendance à se banaliser. Ces dernières années, cette fonction s’est élargie. Les attentes et le défi de la RH par les entreprises d’aujourd’hui. L’évolution de la fonction RH en 2019. ), alors que d’autres ont des effets bénéfiques à long terme (formation, gestion du changement, etc.). - La responsabilité sociale est grandissante avec des mesures comme la mise en place d’un RSE. Ceci ne veut pas dire que les conflits vont disparaitre mais il y aura, je crois, des lieux et des acteurs plus nombreux et mieux qualifiés pour les anticiper ou les résoudre. La notion de temps de travail peut-elle perdurer face aux nouvelles formes de collaboration (télétravail, portage, intérim, management de transition etc. Il faudra donc toujours des politiques et des processus de décision animés par la DRH. )  ? Et à les écouter, l’évolution semble aller plutôt dans le bon sens : 68 % des RH interrogés estiment en effet que la fonction RH est de plus en plus associée à la stratégie de l’entreprise, 18 % pensent qu’elle l’est autant qu’avant et 13 % qu’elle l’est de moins en moins. Le marché du travail est en perpétuelle mutation :- La mondialisation nécessite aux entreprises d’adopter de nouvelles stratégies. Cette tâche, d’abord effectuée par les directeurs et contremaître, est prise en charge par les services du personnel à partir de la fin du XIXème siècle. Avis > 1. Et les salariés s’attendent au même titre que les consommateurs à être traités de façon très personnalisée. Et comme aujourd’hui, l’enjeu pour le DRH sera de réussir à Directrice générale adjointe, directrice des Ressources humaines et des Relations sociales du Groupe La Poste, en engageant dans une dynamique commune l’ensemble des salariés. L'évolution de la fonction RH Atelier d'échanges public-privé du 29 mai 2012 La fonction RH, comme toutes les fonctions supports, a vécu de profondes évolutions dans son rôle, son positionnement et son fonctionnement au sein des structures de travail. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera. Notre métier doit donc évoluer, comme évolueront la gouvernance générale de l’entreprise et l’équilibre de ses parties prenantes Dans un monde qui sera sans doute encore plus complexe, la dimension humaine et sociale sera encore plus importante qu’aujourd’hui. Avec à la clef des défis éthiques et juridiques non négligeables. Comprendre les grandes tendances sociétales, économiques et technologiques qui transformeront cette fonction. Quel sera selon vous son périmètre ? Cette période correspond à l’ap… Leur rôle se limite au recrutement et à l’affectation des ouvriers. - Un accroissement des activités de GRH, que la fonction RH ne peut assurer à elle seule. À partir des années 1960, les changements technologiques provoquent une évolution dans la gestion des ressources humaines. Dans une économie plus ouverte, où les alliances et les partenariats seront multiples, je pense que ce dialogue devrait beaucoup se développer dans l’entreprise et à l’échelle du territoire. Le métier de DRH dans ses composantes techniques, ses outils ne sera plus le même. Historiquement, la fonction RH avait pour but de gérer l’ensemble du personnel d’une entreprise. - Une surcharge de travail si la GRH ne fait que s’ajouter à leurs missions traditionnelles. Il s’agira par exemple dans le domaine RH des activités de saisie et de traitement d’informations administratives. La part importante que la Bourse a prise dans le financement des grandes entreprises et la mondialisation des marchés financiers impose aux entreprises de créer de la valeur au profit de leurs4 actionnaires. L’employabilité des salariés est une question qui n’intéresse pas seulement les salariés. L'accès au site est payant. La dimension stratégique de la fonction RH, A. Elles s’inscrivent dans des processus que la dématérialisation oblige à repenser totalement. Retrouvez également un quiz en fin de document pour tester vos connaissances. Le coût très important que représentent les salaires pour les entreprises au début des années 1980 devient un poids qui pénalise leur développement. L’entreprise réexamine progressivement la place de ses salariés en son sein : le capital humain est alors pris en compte comme ressource permettant d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux autres entreprises. Elle porte dans son domaine l’intérêt général et souvent le temps long. - Les syndicats exigent toujours plus de la direction. Cotisations des artisans, commerçants et industriels, Exonération de cotisations sociales pour les associations situées en zone de redynamisation urbaine (ZRU) ou en zone franche urbaine (ZFU), Associations professionnelles et réseaux, Abonnement presse numérique sur epresse.fr. Les managers sont amenés à abandonner leur rôle d’expert technique alors que leur nomination à ce poste avait souvent été fondée sur leurs compétences techniques. Après la première guerre mondiale, la pénurie de main d’œuvre et les difficultés à embaucher et fidéliser les salariés entrainent la généralisation des services du personnel dans toutes les grandes entreprises. Les tout premiers services du personnel apparaissent dans les grandes usines à partir de 1880. Au sein d’organisations en transformation continue et au fonctionnement plus collaboratif, la définition du rôle prendra des formes plus évolutives, plus collectives et sans doute plus interactives, mais continuera à exister. Le partage de la fonction ressources humaines Source : Personnel, n°400, 1999. la participation des managers à la fonction RH n’est pas toujours facile à obtenir. La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Le groupe Orange et les cabinets Oliver Wyman et Mercer publient un livre blanc sur l’évolution de la fonction RH à l’horizon 2020-2025. Quels sont les métiers que vous pensez voir disparaître dans votre environnement proche ? Bienvenue ! Du XVIIIe siècle au début du XIXème siècle, le système économique se structure autour des marchands et des ouvriers. Mondialiser le recrutement c’est s’engager encore plus loin dans la multi-culturalité. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. La fonction RH ne peut s’imaginer sans lien étroit avec les managers, qui sont à la fois  ses clients et ses interlocuteurs. Dans un périmètre élargi, et plus diversifié, cette réflexion devient un exercice passionnant ! Les fiches de poste auront-elles encore un sens ? Anticiper l’avenir à travers les plans de succession aura-t-il encore un sens à l’heure de la mondialisation du recrutement ? Le DRH fixe le cadre dans lequel le manager prendra ses décisions (en lui indiquant par exemple, le nombre de promotions qu’il peut accorder), le conseille quand il rencontre des difficultés, vérifie que ses décisions sont conformes au cadrage et à la règlementation. Pourtant, la dématérialisation ne signifie pas que les activités physiques de production et les relations humaines disparaitront. Et dans son activité au quotidien elle doit veiller à accorder autant d’attention aux managers, aux salariés et à leurs représentants. Les marchands ont leur commerce en ville et ils louent le plus souvent les services de paysans qui complètent ainsi leurs revenus quand ils ne travaillent pas aux champs. Les directeurs d’usine s’emploient à attirer les ouvriers, à les retenir et à les discipliner. Il y a alors une évolution sémantique censée marquer le passage à une ère nouvelle : la « fonction personnel » devient la « fonction RH ». La rémunération sera toujours un instrument clé de reconnaissance et de justice sociale. Ce nouveau manager peut intervenir dans l’ensemble des activités RH : il participe au recrutement, gère le temps de travail, évalue les membres de l’équipe, décide des avancements, attribue les primes, etc. RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, La crise financière l’a démontré : dans une économie globalisée et compétitive, le besoin de transparence, de probité et d’équité se renforce. Ces politiques seront d’ailleurs probablement plus sophistiquées avec davantage de « sur mesure » mais aussi une meilleure prise en compte de la dimension collective et coopérative, et donc une plus large panoplie de dispositifs. Mais ce ne sont pas les seuls ! Cette responsabilité sera durablement plurielle et son succès dépendra précisément de la capacité à faire dialoguer efficacement les différents acteurs : entreprises, salariés, pouvoirs publics, universités et centres de formation. La notion de ressources humaines a évolué en raison d’un certain contexte. Il a donc fallu recruter la main d’œuvre et assurer l’ordre du travail ouvrier. - La crise économique tend parfois les relations entre la direction et les salariés des entreprises qu’il faut gérer.- Le chômage demande au service RH de modifier leur processus de recrutement pour embaucher d u personnel. Votre commentaire est en attente de validation. Les raisons du partage de la fonction RH Le partage de la fonction RH entre les professionnels RH et les managers de proximité est une tendance de fond, ui s’expliue conjointement pa : L’individualisation de la GRH : la traditionnelle fonction RH est trop éloignée du salarié pour pouvoir le gérer individuellement. Or tous ceux qui ont pratiqué l’exercice le savent, les plans de successions visent moins à prédire les nominations qu’à organiser de façon méthodique une réflexion sur les organisations et les talents. Les métiers des RH sont en perpétuelle évolution ! Ou sera-t-elle aux mains du salarié ? Il est loin le temps où la fonction Ressources Humaines était une fonction administrative transversale. Pour que le changement soit vécu comme une transition, une chance et non pas comme une rupture et un échec. Le « HR analytics » va t-il devenir un levier de performance pour l’entreprise ? La DRH disposera également de capteurs plus qualitatifs pour identifier les situations critiques. Les métiers dont l’activité peut-être totalement ou quasi totalement dématérialisée, en particulier dans les domaines dits transactionnels seront profondément transformés en 2050. Dorénavant, elle gère la formation, la qualité de vie au travail, la gestion des compétences, mais aussi la marque employeur, etc…. Je suis convaincue que, plutôt que de se « judiciariser », la fonction RH est appelée à développer son « intelligence sociale », et sa capacité de régulation et de médiation sociale. Mais je suis convaincue que le métier de DRH restera celui d’un stratège, un constructeur de sens qui apporte une vision, accompagne chaque salarié dans le mouvement perpétuel de transformation de l’entreprise. La RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) est une source d'innovations et d'opportunités pour les entreprises, à condition qu'elles repositionnent désormais les RH (Ressources Humaines) au cœur même de leur stratégie.. La fonction RH en pleine mutation. Certaines pratiques de la fonction RH ont des effets à court terme (licenciements, externalisation d’activités RH, etc. Mais il ne s’agira pas de disparition mais de transformation. La fiche de poste répond à ce besoin. Mais n’oublions pas qu’il subsistera un grand nombre d’emplois pour lesquels le temps restera une des mesures de base de la contribution. Aujourd’hui multi-facettes et mobilisant des… Je ne crois pas car cela signifierait l’échec de la régulation sociale interne. I. L'apparition de la "fonction personnel", II. Exercera-t-il encore le rôle de support au service des opérationnels ? : La tendance au partage de la fonction ressources humaines tend à se confirmer. Et le facteur humain fera encore plus qu’aujourd’hui la différence. La fonction RH revoit sa manière de recruter, de rémunérer, ou encore de faire évoluer les salariés dans l’entreprise. Le rôle traditionnel de l’expert technique au sein de l’équipe qu’il encadre tend à disparaître au profit de nouvelles missions : manager son équipe et gérer les ressources humaines. Mais quelle que soit la qualité de modèles d’analyse voire de modèles prédictifs, le recrutement laissera toujours une place à la dimension subjective de la relation humaine et donc de la primauté du choix personnel.  Le recrutement est avant tout une opération qui se joue et se décide à deux et on imagine mal les salariés donner total mandat à un robot pour choisir leur employeur ! Confrontée à un exercice de prospective, Sylvie François, directrice des ressources humaines et des relations sociales du Groupe La Poste, entrevoit une amélioration du dialogue social. Et dès lors que les entreprises continueront à exister et fonctionner sous la forme d’organisations intégrées elles devront s’appuyer sur une stratégie et des politiques RH qui créent de la valeur pour les salariés et pour l’entreprise. Partie 3 : Le partage de RH avec les managers A. Les raisons du partage de la fonction RH. Comment imaginez-vous le métier de DRH en 2050 ? : la tendance à la décentralisation se poursuit aussi. Les nouveaux managers de proximité rencontrent trois difficultés principales :- L’insuffisance de formation pour la prise en charge de la fonction RH et le manque de communication et de clarté sur les objectifs du partage de la fonction RH. Toute organisation a besoin de définir les rôles. Comme toutes les autres fonctions de l’entreprise, la fonction RH est confrontée à la nécessité de participer au processus de création de valeur. Dans certains cas la coopération entre entreprises pourra aller jusqu’au partage de compétences. Qu’il s’agisse de l’accès à l’information, des modes d’apprentissage, de la santé, de la protection sociale, ou de la diversité, les attentes et les modèles sont bouleversés. La fonction RH s’adresse à toutes les parties prenantes. La question n’est pas tant celle des robots que de la disponibilité d’informations individuelles abondantes et facilement accessibles. L’employabilité sera-t-elle toujours sa responsabilité ? Vous devez donner une note pour valider votre avis. La fonction RH dispose d’un ensemble de leviers pour favoriser la performance de ses salariés Créer les conditions afin que les salariés adoptent les comportements les plus favorables à la réussite de l’activité et soient les plus épanouis possibles : telle pourrait-être résumée brièvement la fonction avancée des RH. Imaginer le DRH de 2050, c’est d’abord se poser la question de la pérennité du modèle de l’entreprise. Car ces activités ne sont pas isolées. Va-t-on vers une judiciarisation de la fonction RH ? Outre la mise en place d’un système paternaliste dans les grandes entreprises, ils s’aident du règlement intérieur et du livret ouvrier pour assurer l’ordre dans les usines. De la « fonction personnel » à la « fonction RH », B. Les services du personnel apparaissent dans les entreprises à la fin du XIXe siècle avec l’avènement de la Révolution industrielle et du salariat. La place de la GRH dans la stratégie de l’entreprise, A. Les raisons du partage de la fonction RH, C. Les difficultés du manager de proximité, IV. Oui, sans aucun doute, car la puissance de ces outils est telle qu’elle peut améliorer considérablement la personnalisation et la qualité de la relation salariée. 6/13. Suite aux grèves de 1906, le poste de responsable de recrutement est créé dans un grand nombre d’usines, avec pour mission principale de ne pas embaucher d’ouvriers politiquement engagés. Vous devez être membre de digiSchool marketing, 4 Cet accroissement des activités de GRH est le fruit des exigences du droit du travail et des nouvelles méthodes de gestion des entreprises. Pour découvrir la richesse de nos contenus, nous vous offrons 5 articles gratuits : inscrivez-vous vite !Vos identifiants vous seront envoyés par email. Et, à l’ère numérique la question peut se poser tant la dématérialisation progresse et les formes de contribution évoluent. L’évolution de la gestion de Ressources Humaines – Section II : A- La gestion du personnel En l’absence de société de personnel bien structuré et spécialisé, cette gestion était assumer en grande partie par les gestionnaires des différentes unités Administratives, manifestant ainsi la succession de plusieurs types de gestion : I- La gestion unilatérale des dirigeants : Cette … La révolution industrielle a engendré la création des premières usines. L’ambition de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’exprime là. - Les mutations sociales avec les nouvelles générations (génération Y, les digitales natives…) et technologiques avec la multiplication des progiciels, des logiciels, des procédés de fabrication demande une adaptation pour arriver à équilibre l’offre et la demande. La gestion du temps de travail est surement appelée à évoluer en 2050 notamment pour les activités intellectuelles et toutes celles qui autorisent une porosité entre environnement professionnel et personnel, sans pour autant disparaitre. L’apparition de nouvelles techniques et sources d’énergie entraine l’émergence de concentrations industrielles et urbaines : du fait du coût élevé du transport, les usines sont construites à proximité des gisements du charbon. Le manager de proximité est désormais décisionnaire dans les processus RH qui concernent les membres de son équipe. Le partage de la fonction RH entre les professionnels RH et les managers de proximité est une tendance de fond, qui s’explique conjointement par :- L’individualisation de la GRH : la traditionnelle fonction RH est trop éloignée du salarié pour pouvoir le gérer individuellement. Une fois la stratégie de l’entreprise fixée, la fonction RH n’intervient que pour former les salariés en fonction des besoins. Les conflits ne vont pas disparaitre mais la fonction RH aura développé son intelligence sociale et sa capacité de régulation et de … Et ce mouvement ne va pas de soi. Son environnement change. Cela les empêche d’exercer pleinement leur nouvelle fonction de manager. Bien au contraire : il n’y a pas de commerce en ligne sans transport et livraison de colis ! La rémunération fera-t-elle toujours partie de ses prérogatives ? Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères ! Son objectif ? Donne ton avis. On a ainsi assisté à une nouvelle responsabilisation et implication des managers dans les processus de recrutement, tandis que les salariés sont encouragés à devenir partie prenante de leur avenir professionnel. C'est un document bien structuré et riche en informations, Merci pour le document, il est bien complet et riche en informations, c'est un document très intéressant c'est simple et très bien expliqué. Le rôle de la fonction RHa récemment été restreint, jusqu'à laisser croire qu'elle deviendrait bientôt accessoire pour l'entreprise. A partir de 1820-1830, avec la révolution industrielle, ce système décline. La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant. Le partage de la fonction RH entre les professionnels RH et les managers de proximité est une tendance de fond, qui s’explique conjointement par : - L’individualisation de la GRH : la traditionnelle fonction RH est trop éloignée du salarié pour pouvoir le gérer individuellement.